企業管理是企業經營的重要組成部分，它不僅包括管理人員對企業組織資源的有效配置，還包括管理人員對企業組織未來發展方向的正確認識。企業管理就是將企業發展目標從規劃階段轉變為實施階段，以便實現企業的有效管理。

一、企業管理的目標和規劃

企業管理的目標是提高企業的效率，實現企業的發展目標，這就需要有一個可行的管理規劃。管理規劃包括企業的發展目標、責任分工、時間安排、財務安排和管理模式的設計等，它們要緊密結合企業的實際情況，把握管理的重點，確定可行的管理步驟，達到最佳的管理效果。

二、企業管理的組織方式

企業管理需要建立合理的組織結構，確定管理權限，組織有效的管理過程，以及建立完善的管理制度，以保證企業的高效運作。企業的組織結構可以根據企業的實際情況來設計，有的企業采用橫向組織結構，有的企業采用縱向組織結構，也有的企業結合橫向和縱向組織結構，根據企業管理的特點分別選擇不同的組織模式。

三、企業管理的管理模式

企業管理的管理模式包括管理方式、管理策略、管理工具和管理技術等，它們是企業管理的重要組成部分，是實現企業有效管理的必要條件。企業管理的管理模式要根據企業的實際情況，結合企業管理的特點，確定有效的管理方式、管理策略、管理工具和管理技術，以達到企業的有效管理。

四、企業管理的執行管理

管理規劃制定完成后，就要開始執行管理，并建立有效的控制機制。企業管理的執行管理主要包括執行者的職責分配、任務安排、資源配置、考核評價和監督督促等。執行管理是企業經營的關鍵，它要求企業管理人員能夠全面把握企業管理過程，細化任務，嚴格控制各環節，才能有效實施管理。

五、企業管理的績效考核

企業管理的績效考核是保證企業可持續發展的重要手段，它要求企業管理人員建立合理的績效考核標準，實施有效的考核管理，以便了解企業管理的運行情況，對企業管理缺陷進行及時糾正，保證企業的有效運行。

從上述內容可以看出，企業管理是企業發展的重要組成部分，它的有效實施要求企業管理人員要有一個可行的管理規劃，建立合理的組織結構，確定有效的管理方式、管理策略、管理工具和管理技術，同時要建立有效的控制機制，實施有效的考核管理，以實現企業的有效管理。